謝鵬云指出，當前規(guī)劃局人員緊、任務重，局里每件工作都關乎中科院形象，崗位對職工的綜合素質要求高，對科技管理經(jīng)驗、報告起草能力、組織協(xié)調能力的依賴性強，而這些又在一定程度上限制了職工的流動。為了更好地為院黨組決策做好參謀、當好智囊，我們不但要增強事務性管理工作的應對能力，也要提高站位、積極思考、創(chuàng)新管理，同時，還要主動創(chuàng)造條件自我提高。針對這些情況，每位同志要率先示范、積極作為、主動思考，緊緊圍繞中心工作，提出行之有效的解決方案。

　　他從高效人力資源管理所要求的“定部門職能、定素質要求、定人員編制、定崗位責任、定培養(yǎng)方向”（簡稱“五定”）講起，按照處室職能設置、崗位素質要求、處室編制核定、崗位責任優(yōu)化、職工培養(yǎng)方向等五個方面，詳細闡述了高效規(guī)范管理對局內(nèi)各處室和職工的相關要求。他希望同志們首先從工作流程與管理規(guī)范的梳理、工作資料和經(jīng)驗的共享、各種高效工具和方法的使用等方面尋找解決方案，盡可能從事務性工作中解放出來，有更多的時間去思考、進步。 

　　謝鵬云從處和職工兩個層面，提出了建議和要求。在處層面，他希望各位處長進一步思考如何做好院黨組的參謀和智囊，從局乃至院黨組的角度前瞻思考工作中的問題，如，如何有效推進中科院“十三五”規(guī)劃的落實，如何促進中科院優(yōu)秀科研成果獲得國家重要獎項，如何有效推進中科院四類機構改革，科創(chuàng)中心、綜合性國家科學中心、國家實驗室、中科院“四類機構”、研究所之間的相互關系如何，以及如何建立完善機制，進一步充分發(fā)揮支撐團隊的作用等等。在職工層面，他希望每位職工，要系統(tǒng)梳理所負責工作，按照可操作、能交接的目標，對常規(guī)性工作要建立模板，梳理優(yōu)化工作流程，并持續(xù)改進；在分析工作成功的關鍵點和容易出問題的難點基礎上，通過交流互助，提出更加高效務實的優(yōu)化建議；要加強對全處整體工作的了解，在做好本職工作的同時，也要具有補臺意識、練就補臺本領，善于做重要工作的AB角；要有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，按照預期崗位的要求，不斷提高自己，爭取早日實現(xiàn)跨越。此外，他也鼓勵大家積極參與、主動作為，對處內(nèi)分工、局內(nèi)各處分工等提出優(yōu)化建議，也請大家勇于提出需要局里支持的有關需求，以便全局共同解決問題。 

　　他強調，發(fā)展規(guī)劃局工作的基本要求是“講道理、有邏輯”。工作底線是高質量完成上級交辦的規(guī)定任務。工作業(yè)績是想黨組之所想，急黨組之所急；黨組面臨的問題，我們要能摸清情況，認清利益實質，提出解決方法和建議。全局同志既要明確責任體系——“誰負責誰決策”，快速行動、令行禁止、堅決執(zhí)行；又要充分利用黨支部這個很好的交流和學習平臺，加強思想交流——充分發(fā)揮黨支部的作用，黨員之間要平等交流、充分研討、凝聚共識，真正形成“戰(zhàn)斗堡壘”的強大戰(zhàn)斗力。大家要堅持“全局工作一盤棋”，不斷深化對管理工作本質的理解，相互聯(lián)系、相互支撐、統(tǒng)一思想，建立共同的話語體系，實現(xiàn)“工作持續(xù)改進”與“職工不斷提高”的“雙收獲”。

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http://www.cas.cn/djcx/gz/201709/t20170905_4613441.shtml